嘉宾：胡小倩，某公司副总，43期NLP执行师课程学员；她说，之前自己一直都是女强人形象，说话从来不留情面；直到有一天，她开始意识到，同事们的心离她越来越远……
在我看来，我作为公司副总，交代给你的事情，你就必须去做。而且，必须按照我规定的方式去做，不要给我讲任何理由。
所以，通常交代给下属去做的事情，如果他们做的不好，我就会说你怎么这么笨呢？
总之就是很强势，对任何事情要求都会很严格，做什么事情必须按照我制定的12345的流程走，如果没有按照我规定的流程走，就会打回去重做，而且我在五六年前从来不觉得这些有什么问题。
后来公司的人慢慢多了起来，一次，一个90后跟我说：胡总，你讲话是很说教式的，让人觉得很不舒服。他讲这句话的时候，我当时也没觉得什么，因为我觉得我一直都是这样啊，我觉得自己很OK，不需要去做什么改变。
在NLP学院2016年的年会上，我开始接触到NLP心理学。记得当时团长在年会上说了这样一句话：人类一说话，上帝都笑了。当时我不明白他这句话的意思，后来才知道是格局的问题。
我每天那么强势的要求这个，要求那个，而且认为这些都是他们应该做的，如果做不好，我就会觉得，他们不值得拥有这份薪资。可是，我在接触了NLP心理学之后才知道，我在说人家不值得的时候，其实是我自己觉得不值得，所以我希望从别人身上去看到别人在我的要求下完成，从而证明我是可以做到的。
我那个时候只知道设定目标，完成目标，一切都按部就班去做，没有什么感受可言。
另外我还发现了一个现象，同事在聊天聊的很好的时候，我轻轻走过去想听，但是他们会笑一笑后慢慢静下来不继续说了。那个时候我开始有一点觉察。
还有就是在会上，我之前开会的模式都是，写下今天的目标是什么，要怎样去达成目标。那天开会我就问他们，这个目标你们有没有什么想法和意见呢？他们都不说话。
一次又一次，我才知道，他们一直都是在抗拒我的，我一直在思考是什么原因，但是一直都没有结果。
直到看了团长（黄启团先生）的《只因目中无人》，我才知道自己是一个黑洞。黑洞特质的人最主要的特点就是他们只能关注到事情，完全看不到人，没有情感，只有对错。
我从来没有去赞美过别人，我总是习惯性忽略别人的优点，只会不停地去找人家身上做的不够好的地方。很少带着欣赏的眼光去看人，总是带着批判的眼光看人。
同样，别人说我长得好看，身材很好，气色好这些对我的赞美，我也会主动忽略，但是人家无意中说了一句，我是一个强势的女人，我便记住了。我后来才知道，我们其实不需要做强势的女人。
我对小孩也是不能这样，不能那样…记得我们家小孩在一篇日记中写到：我的妈妈长得有点微胖，她什么都好，平时也挺温柔的，但是一大声起来，特吓人。他用的不是“一般”而是“特”这个形容词…
我慢慢觉察到我的工作，生活，还有亲子教育，都是存在一些问题的。在我学习了NLP之后，我觉得最受用的就是12条预设前提：有效果比有道理更重要；凡事至少有三个解决方法；在任何一个系统里面，最灵活的部分便是最能影响大局的部分…
在企业里，用的非常好。回到公司后，在每次设定目标和计划时，我不再是一个人说了算，而是会问大家的意见是什么？想法是什么？当他们说出自己的想法，我会说，恩，可以的，如果你觉得这种方式好，OK！只要能达成目标，那就按照你的方式去做，我支持你！
在亲子关系中，也一样受用。当我家小朋友跟我说，妈妈，我想吃冰淇淋，妈妈，我今天能不能干什么？我会跟他说，宝贝，如果你认为这个对你有好处，那你就去做，妈妈支持你。现在我出来上课，几天时间他都不用再打电话了，独立了很多。
NLP心理学真的是一个很好的学问，它拓宽了我的视野，相对之前学习的EMBA更加的灵活，可操作性也更强。NLP真的是一个很神奇的东西，它让我懂得我们作为女性，作为职场的高层主管，作为妻子，及时去赞赏对方，用柔合的语调，柔软起来后，不需要特意示弱，而是柔软起来，各种关系都会越来越好。
学习了NLP心理学之后，我依然热爱我的事业，但是我学会了更加柔和的去和同事还有孩子相处，也可以更加温暖的给他们多点赞许，这个真实感是发自内心的去欣赏他们。
最后我想说，女性不需要做一个强势的女人，而是做一个柔软坚定的女人。
———关于NLP执行师——
